項目背景
四川公路橋梁建設集團有限公司簡稱“四川路橋集團”，是西部領先、國內一流的基礎設施領域綜合性跨國型企業集團。主要從事公路、鐵路、橋梁、隧道、房建、市政、港航等“大土木”基建領域的投資、建設和運營，同時拓展清潔能源、礦藏資源、新型城鎮化、物流貿易、金融證券等多元產業。市場已遍及國內絕大多數省份，以及非洲、中東、東南亞、歐洲等多個海外國家和地區。
在總部訪談、走訪工地等調研活動中我們發現，路橋集團原有VI中標準色彩、標準字體、輔助圖形等重要基礎要素設置，存在不規范、不統一、不同場景隨意改變等問題。因此導致在工程項目實際應用中，出現了部分偏差，不利于塑造建筑施工企業的優良形象。
四川路橋集團下轄27個全資和控股分、子公司，工程項目眾多，如何有組織效實施品牌戰略，在工程項目管理環節引入入企業文化戰略，必須有一套系統、規范的管理手冊作為工作指導。
解決方案
?通過總部訪談、走訪工地等調研活動形成《四川路橋集團-企業品牌形象升級建議書》總結了存在的問題，提出相應解決方案；
?從細節入手，修正標識形狀、設計企業專屬標準字、重新搭配標準色值、重新設計輔助圖案，全面提升原有《VI手冊》合理性、規范性；
?重點設計了《四川路橋集團工地形象手冊》，持續與客戶在實踐中共同修正，為提升工程項目現場管理、塑造優秀企業形象打下堅實基礎。
?厘清集團視覺形象和下屬企業、工地現場之間的關系，集團層面及集團下屬主業企業統一使用集團品牌標識和VI手冊；與主業關聯度不高的下屬企業不使用集團品牌標識和VI手冊。
